BIM en el Mundo

Canadá

1.1 Introducción

Canadá está haciendo un considerable esfuerzo en los últimos años, no solo para motivar la adopción del BIM en el sector de la AEC (Architecture Engineering Construction), sino también para promover la aprobación de una normativa técnica específica y la introducción de instrumentos digitales.

Las estadísticas muestran cómo el diseño, la construcción y el sector inmobiliario son estratégicos para Canadá. Sola la construcción representa el 7% del producto interno bruto (PIB) del país y el 7% del empleo.

Estudios recientes demuestran que la adopción de BIM se está desarrollando rápidamente en Canadá:

  • el 31% de las empresas canadienses ya utilizan el BIM de forma continua.
  • el 29% está trabajando con enfoques integrados (BIM y sistemas tradicionales).
  • solo el 21% trabaja únicamente con métodos tradicionales.

Los datos parecen bastante alentadores, pero se debe enfatizar que no existe una política institucional sobre el BIM ni obligaciones normativas para su uso en obras públicas.

1.2 Estrategia en el Sector Público

Aunque muchos países en todo el mundo han desarrollado políticas públicas relacionadas con la implementación de BIM, las entidades públicas canadienses aún no han iniciado este proceso.

Según los operadores de la industria, Canadá necesita desarrollar 3 puntos claves para obtener un cambio significativo en la construcción:

  • una estrategia BIM nacional.
  • estándares específicos “abiertos”.
  • un orden BIM que introduzca obligaciones reglamentarias.

Algunas organizaciones públicas y privadas, incluyendo universidades, ministerios, representantes de las empresas de construcción y de las profesiones técnicas están comenzando a trabajar juntos para alcanzar estos tres objetivos.

Adicionalmente, cabe destacar que en el caso canadiense, los municipios deben desempeñar un papel integral en la adopción de las normas BIM. Los municipios poseen aproximadamente el 60% de la infraestructura pública, de los cuales una gran parte es lineal. En este sentido, como principales actores en la gestión de infraestructuras viarias deben actuar como fuerza impulsora para la adopción de BIM en el país. A nivel estatal se vislumbra la intención de incentivar el uso de BIM en lugar de imponer un mandato, por lo tanto, es necesario un esfuerzo coordinado para involucrar a todos los niveles en la implementación de BIM y su adopción, política y estándares, en Canadá.

Según buildingSMART- Canadá, para promover eficazmente la adopción del BIM a nivel nacional es necesario seguir estos 6 puntos prefijados.

1) INVOLUCRAR
Objetivos:

  • La participación y el compromiso de las instituciones gubernamentales y de la universidad, son fundamentales para la promoción de los estándares BIM en Canadá.
  • Contar con un amplio apoyo de la industria, del sector privado y de la opinión pública, por medio de la promoción de proyectos piloto y de las mejores prácticas aprendidas.

2) DESARROLLAR
Objetivos:

  • Crear y promover una estrategia nacional BIM.
  • Crear normas nacionales BIM.
  • Desarrollar pautas BIM (manuales prácticos, kits de herramientas, etc.).
  • Desarrollar plataformas de software unificadas.
  • Crear definiciones, protocolos, proyectos piloto y “best pratices”.

3) EDUCAR
Objetivos:

  • Crear programas de capacitación académica/profesional para incrementar las habilidades de los técnicos.
  • Tener estándares educativos definidos y comprobados.
  • Crear rutas educativas integradoras y multidisciplinares.
  • Contar con un proceso de certificación y acreditación para los usuarios, sólido y reconocido a nivel internacional.
  • Proporcionar la acreditación y el apoyo necesario a las instituciones

4) DISTRIBUIR
Objetivos:

  • Ampliar la demanda en el uso del BIM en el sector y entre los clientes públicos/privados.
  • Implementar y mejorar continuamente las estrategias de comunicación y promoción.
  • Desarrollar un lenguaje de contratación estandarizado con un soporte legal especifico.
  • Desarrollar y adoptar contratos estandarizados.
  • Estandarizar datos y archivos, para facilitar la trasmisión y abertura entre los diferentes operadores.

5) MONITORAR Y MEDIR
Objetivos:

  • Medir y evaluar el impacto del BIM para comprender sus cambios.
  • Promover procesos de medición digital estandarizados.
  • Monitorear proyectos y prácticas ya en vigor.
  • Comprender las debilidades del sector.

6) RESPALDAR
Objetivos:

  • Contar con continuidad en el seguimiento y en la implementación continua del sector.
  • Documentar y promover historias de éxito de las oficinas canadienses.
  • Alinear y mantener estándares/directrices internacionales.
  • Establecer asociaciones entre la academia y la industria para fomentar la creación de conocimiento e innovación.

1.2.1 Inversión

No se conocen ayudas públicas específicas para la implantación de programas de implementación BIM.

1.2.2 Apoyo al Sector

El Instituto del BIM en Canadá (IBC) ha desarrollado una serie de documentos para facilitar la comprensión y aplicación de BIM:

  • Benefits of BIM for Owners.
  • Contract Language Documents Package.
  • Design Development Phase Toolkit.
  • Construction Phase Toolkit.
  • Handover and Maintenance Phase Toolkit.
  • Canadian Practice Manual for BIM.                                                                                                

1.3 Estandarización

BuildingSMART en Canadá comenzó su actividad en el 2004, cuando colaboró por primera vez en la creación del Data Dictionary at buildingSMART, desarrollado también por buildingSMART international, que ahora trabaja arduamente para promover el BIM en el país.

Con la adhesión al buildingSMART – Canadá, las personas empiezan a formar parte de una comunidad en constante crecimiento, que promueve la excelencia de la industria mediante el uso de prácticas colaborativas típicas del BIM, tanto en Canadá como en todo el mundo. Los miembros pueden participar en el desarrollo de estándares, protocolos y programas a través de grupos de trabajo centrados en aspectos específicos, necesarios para alcanzar los objetivos nacionales.

BuildingSMART-Canadá es parte (junto con otras asociaciones del sector) del IBC, que en el 2010 se propuso como misión orientar y coordinar el uso de BIM en el diseño, en la construcción y en la gestión canadiense.

El IBC es un comité que reúne por primera vez, a todas las asociaciones profesionales y a las principales empresas e instituciones del país, entre las principales se encuentran:

  • Architecture Canada (RAIC).
  • Association of Consulting Engineers – Canada (ACEC).
  • Canadian Construction Association (CCA).
  • Construction Specifications Canada (CSC).
  • Owner representatives from DND and DCC.

1.4 Licitación Publica

A pesar de que la adopción de BIM está creciendo rápidamente en los últimos años, son pocas las iniciativas públicas que se han desarrollado aplicando metodología BIM. Entre ellas destacan las siguientes:

  • Proyecto piloto para el Museo Real de Alberta, promovido por el departamento de infraestructura de Alberta.
  • Varios proyectos piloto, creados por Société Québécoise des Infrastructures.
  • Un proyecto IPD (Integrated Project Delivery) del hospital Five Hills Health Region, realizado por el gobierno de Saskatchewan.

1.5 Resultados

No se conocen sistemas de evaluación actualmente.

1.6 Ficha resumen

Ficha
País Canadá
¿Existe iniciativa nacional de implantación BIM? No, pero sí a nivel municipal
¿Existe mandato obligatorio? No
Tipo de Estrategia Por Administración
Enlaces de interés

https://buildingsmartcanada.ca/
https://www.canbim.com/
https://www.ibc-bim.ca/